Roger Hardy, business- en performancecoach: ‘alleen ga je snel, samen geraak je verder’
Roger Hardy (41) heeft zo’n twintig jaar ervaring als zakelijk leider en is business-en performancecoach voor ondernemers. Eind vorig jaar voegde hij aan zijn één-opéén-coaching een groepsdimensie toe: de Balance Business Club met focus op fysieke en mentale gezondheid en gebalanceerde groei, zowel zakelijk als privé. Maastricht is pas de tweede locatie in Nederland waar dit concept wordt uitgerold.
Mens sana in corpore sano, het is allicht de bekendste quote van de Romeinse satiredichter Juvenalis. De verklaring ligt voor de hand: een gezonde geest in een gezond lichaam is een bekommernis van alle tijden. Roger Hardy onderschrijft ze maar al te graag. „Als je lekker in je vel zit en je fysiek tiptop bent, heb je meer helderheid in je hoofd en meer energie. De kans is groot dat je dan krachtiger gaat ondernemen en betere resultaten boekt”, argumenteert hij. De bijeenkomsten van de Balance Business Club vinden plaats in de gebouwen en groene omgeving van business- en eventlocatie Vaeshartelt. Tijdens de maandelijkse ochtendsessie komen experts uit diverse sectoren een groep van veertien tot 24 ondernemers inspireren en uitdagen, geregeld gekoppeld aan lichaamsgerichte oefeningen. Het wekelijkse sportmoment wordt geleid door personal trainer Rick Niesten. „In onze regio zijn er veel netwerk- en businessclubs, maar doorgaans organiseren ze hun activiteiten tijdens de avonduren met een hapje en een drankje’’, zegt Roger Hardy. „Die contacten hebben meestal een individueel karakter. Bij mijn cliënten voelde ik de behoefte aan bijeenkomsten met een collectief aspect. Ik geloof in de kracht van gezamenlijk groeien in een energieke, vertrouwde en inspirerende setting. Alleen ga je snel, samen geraak je verder. Als je een inspanning doet en ambitieuze doelen stelt in het gezelschap van gelijkgestemden, geef je minder vlug op vanaf het moment dat het wat moeilijker gaat. Bovendien is het veel leuker.”
Tijd vrijmaken voor lichamelijke en mentale gezondheid, dat was tot pakweg twintig jaar geleden ondenkbaar in het bedrijfsleven.
„Ik zie bij veel ondernemers een mentaliteitsverschuiving. Ze willen bewuster leven, de regie van hun eigen leven in handen nemen. Je moet de veroorzaker zijn, niet diegene die de situatie ondergaat. Zo vermijd je dat je op het punt komt: waarom doe ik dit allemaal? Is dit het leven dat ik wil leiden? Daarom is het essentieel dat je helderheid krijgt over je situatie: businesswise, fysiek, mentaal, financieel, familiaal. Als je blijft doen wat je nu doet, dan sta je over een paar jaar nog steeds waar je nu staat. Ben je daar tevreden mee? Helemaal oké. Maar ga je voor persoonlijke en zakelijke groei, dan moet je vandaag actie ondernemen. Niet morgen. Dat impliceert dat je groeikeuzes maakt. Ik geloof in een leven zonder terughoudendheid, waarin je een positieve impact hebt op je eigen leven en dat van de mensen om je heen. Dáár word je gelukkig van, zowel in je bedrijf als in je familiaal en sociaal leven.”
Aan welke keuzes denk je dan?
„Dat kan op velerlei vlakken zijn. Persoonlijke of zakelijke relaties, bijvoorbeeld. Je kunt je beter omringen met mensen die met je meegroeien. Waarom zou je blijven hangen in relaties waarmee je geen match meer voelt? Investeer liever in personen die in deze fase bij je horen en van wie je wat opsteekt. Keuzes kunnen ook gaan over investeren in mensen en middelen. Durf groots te denken! Daar kun je weleens van wakker liggen en letterlijk of figuurlijk buikpijn van krijgen, maar in die pijn zit de groei. De pijn van spijt is vele malen erger dan de pijn van discipline. De zekerheid van een comfortabele situatie kan leiden tot zware teleurstellingen.”
Maar is dat ook geen valkuil?
„De valkuilen liggen elders. Wat ik al zei: géén beslissingen nemen. Of je omringen met jaknikkers, je laten verblinden door tijdelijk succes, je alleen focussen op je zakencijfers. Als je niet 360 graden om je heen kijkt, zie je niet meer wat er buiten je bedrijf gebeurt en wordt het risky. Ik probeer mijn cliënten die spiegel voor te houden, dat is een van mijn belangrijkste taken. Vertragen, reflecteren, corrigeren en pas dan versnellen, dat is het proces dat ik met hen doorloop. Als je op een Duitse snelweg continu tweehonderd per uur rijdt, ga je na een tijdje krampachtig je stuur vasthouden. Dan is het beter om even honderd te rijden. Daarna kun je weer hoger schakelen.”
Witmakersstraat 10, Maastricht – www.rogerhardy.nl
