Feit en mening volgens performancecoach Bas Diederen

Performancecoach Bas Diederen begeleidt ondernemers en atleten om op een efficiënte manier hun professionele en persoonlijke doelen te bereiken. In de dagelijkse praktijk botst hij steeds vaker op de vraag: wat is feit en wat is mening? „De beste prestaties vinden plaats in het onmogelijke.”

Waarheid of fictie? Vaak is de scheidingslijn dun. Toeval wil dat Bas Diederen met zijn cliënten net dat snijpunt opzoekt. Zijn ervaring als ex-triatleet en zijn theoretische achtergrond – hij heeft een universitair diploma bewegingswetenschappen – gebruikt hij in de coaching van een selecte maar diverse groep, van CEO’s en topsporters tot sterrenchefs.

„Ze struggelen vaak met hetzelfde probleem: ze botsen op hun eigen grenzen. Doorgaans is dat een spagaat van feit en mening. Je kunt het vergelijken met gewicht verliezen. Veel mensen zeggen dat ze niet kunnen afvallen, ‘want ze hebben een bourgondische levensstijl’. Als je dat als een feit aanneemt, gaat er niets gebeuren. Als je die gedachtegang vertaalt naar de zakenwereld, kom je uit bij bedrijfsleiders die bijvoorbeeld zeggen dat de markt verzadigd is. Dat is een fatalistisch uitgangspunt. Performant presteren gebeurt in de zone tussen het mogelijke en het onmogelijke. Het succes vindt plaats op het niveau van het onmogelijke.”

Duursport

Maar hoe breng je bij jezelf een gedragsverandering teweeg? Bas Diederen heeft daar een oplossing voor: duursport toevoegen. „Je wordt er scherper, vitaler en fitter door, maar het is misschien nog belangrijker dat je tijdens het sporten constant een conversatie voert in je eigen hoofd. Je bent voortdurend bezig met het managen van een interne dialoog. In de sport is winnen of verliezen doorgaans een mentale kwestie. Het verschil tussen winnen en slechts af en toe succes hebben zit in het mentale deel en niet in het fysieke.” „Ik combineer business coaching met fysieke training. Daardoor ontwikkelen we mentale hardheid uit de topsport, toegepast op de ondernemer. Daar moeten mijn cliënten tijd voor vrijmaken. Precies daar ligt nóg een voordeel. Ze moeten aan hun efficientie werken, van zestig naar 55 uur per week gaan om te kunnen sporten. Laat nu efficiëntie net datgene zijn waar je in het bedrijfsleven constant naar streeft. En dan komen we terug bij de kern: is het issue dat voor je ligt een feit of een mening? Het verschil tussen goed en uitzonderlijk heeft weinig te maken met talent of het gat in de markt. Het komt neer op het onderscheiden van mening en feit.”