Vier tips van Bas Diederen voor succesvol ondernemerschap
Performancecoach Bas Diederen begeleidt ondernemers om op een succesvolle manier hun doelen in business en op persoonlijk vlak te bereiken. Hij gaat daarbij uit van zijn ervaring als topatleet, gecombineerd met de theoretische achtergrond uit zijn universitaire opleiding Bewegingswetenschappen en Businesscoaching. „Een goede ondernemer past vier principes uit de topsport toe in zijn business.”
1. Snelheid is bepalend
„Ondernemers vergelijken zakendoen nogal eens met een marathon. Leuke metafoor, maar hun uitgangspunt is vaak verkeerd. Voor hen staat succes gelijk aan lang volhouden. Fout. Een marathon win je alleen als je de snelste bent over 42 kilometer. Vertaald naar business: je moet je tijdlijn verkorten of meer doen in dezelfde tijd. Dat kan heel eenvoudig zijn. Wat kan ik nú al doen in plaats van binnen een uur? Daar kun je veel tijd mee besparen. Of neem het maken van een afspraak. Doorgaans wordt er in de agenda vooruit gebladerd, maar misschien kun je beter eens terugbladeren.”
“Wil je sneller gaan, probeer het dan zo simpel mogelijk te houden. Als je je omzet wilt verdubbelen, zul je je processen moeten vereenvoudigen. Groei kan nooit ingewikkelder worden. Ook belangrijk om snelheid te maken: rond dingen af. Als je iemand belooft dat je hem foto’s, informatie of weet-ik-veel-wat gaat sturen, doe dat dan meteen. En drie: laat los waar je aan gehecht ben. Waarom begin je je werkdag om 8 uur? Omdat je dat zo gewoon bent? Doe dan maar een uur vroeger.”
2. Ken je wereld
„Wij bewegen ons in drie werelden. De eerste is de wereld waarin je weet dat je het weet. Dat zijn de zaken die je al beheerst. Trainingsmethodes, techniek en voeding, bijvoorbeeld. De tweede is de wereld waarin je weet dat je het niet weet. Je weet dat je looptechniek niet goed is, en daar kun je iets aan doen. In de derde wereld weet je niet dat je het niet weet. In deze onbekende wereld bevindt zich tachtig procent van de oplossingen en mogelijkheden. Mensen weten niet dat ze hun eigen mogelijkheden niet kennen. Dat is wat hen tegenhoudt. Misschien kunnen ze de marathon lopen in drie uur, maar dat is een blinde vlek voor henzelf. Een coach kan hen daarop wijzen. ‘Denk je echt dat ik de marathon kan lopen in drie in plaats van vier uur?’ Dat soort vragen.“
3. Implementeer in plaats van informeer
„Als sommige bedrijfsleiders een beslissing moeten nemen, blijven ze tot in het oneindige op zoek gaan naar informatie. Bij een bedrijfsovername, ik zeg maar wat. Te veel informatie kan leiden tot stagnatie. Dubbelchecken en nóg eens dubbelchecken werkt verlammend en belemmert je om actie te ondernemen. Daarmee zeg ik niet dat je moet afgaan op je buikgevoel. Zoek naar de informatie die je nodig hebt en ga direct over tot keiharde actie. Neem mensen die willen afvallen. Ze weten allemáál wat ze wel of niet moeten eten, of dat ze anders of minder moeten eten. Die info hebben ze, maar het lukt lang niet iedereen om op streefgewicht te blijven. Wat je dan moet doen, is dus niet nog meer informatie zoeken, maar de informatie die je hebt implementeren.”
4. Ga niet van 0, maar van 80 of 90 naar 100
„Een marathon lopen doe je niet eventjes, je kunt niet van 0 naar 100 gaan. Je moet er vooraf voor zorgen dat je op 80 of misschien 90 zit, zowel fysiek als mentaal. Een topprestatie komt nooit uit het niets. Je hebt veel tijd nodig om een scherpe geest en een vitaal lichaam te krijgen. Pas als die basis er is, kun je presteren. Dat geldt ook voor een bedrijfsleider. Iemand die denkt dat hij het wel zal fiksen als het er echt om gaat, zal zijn doelen wellicht niet halen. Zijn voorbereiding zit in ieder uur van de dag. Noch voor een gelauwerde atleet, noch voor een geslaagde ondernemer komt succes uit de lucht vallen. Zorg dat je in de basis fit, vitaal en scherp bent, dan is de stap naar een topprestatie een garantie. Als je dan toch eens kopje-onder gaat, ga je niet het gevoel krijgen dat je verdrinkt. Ook in een ongewone situatie kun je je comfortabel voelen.”
