Morres & Company: teamwork voor de beste creaties
Leidinggeven aan creatievelingen doe je door vrijheid te bieden binnen een cultuur waar ideeën belangrijker zijn dan degene die ze inbrengt. Eline Wilbers vertelt hoe bij Morres & Company creativiteit wordt omgezet in de mooiste campagnes.
De Morres Studio in Maastricht barst van de activiteit. De drie creatieve rooms zijn bezet en de energie is voelbaar door het hele pand. In de gele ruimte zijn drie mensen intensief in gesprek bij een presentatie op een groot scherm, terwijl in een andere ruimte witte pijlen, termen en cijfers in hoog tempo op een glazen wand verschijnen.
„Welkom bij Morres”, zegt Eline Wilbers, partner bij Morres & Company, met een glimlach. „We hebben veel projecten tegelijk lopen, wat deze dynamische sfeer in onze studio’s creëert. Overal zijn collega’s bezig met het uitwerken van strategieën, het brainstormen over ideeën, het bijschaven en soms weer opnieuw beginnen. Net zo lang totdat de perfecte campagne of het ideale merk op papier staat en we overgaan tot de uitvoering.’’ Het kanaliseren van al die creatieve energie is een van de belangrijkste taken van Eline, die leidinggeeft aan het team achter Morres & Company. Ze erkent dat het aansturen van creatievelingen een speciale aanpak vereist, met de nadruk op vrijheid binnen duidelijke kaders. „Onze mensen hebben ruimte nodig om creatief te zijn, maar dat betekent niet dat er geen richtlijnen of grenzen zijn.
Ideeën gaan bij ons altijd voor ego
„Goed communiceren over deadlines en projecteisen is belangrijk. En binnen die vrijheid kan iedereen precies doen waar hij of zij goed in is.” Concurrentie kan in sommige bedrijven effectief zijn, maar werkt niet in creatieve teams. Eline legt uit dat een cultuur van gelijkwaardigheid wel bevorderlijk is: „Het gaat om het samen realiseren van onweerstaanbare merken en campagnes.
„Als directielid is het mijn taak om die sfeer van samenwerking te cultiveren. Wij geloven niet in de eenzame kunstenaar; de beste creaties zijn projecten waar vele collega’s samen aan hebben gewerkt.” Eline beschouwt haar rol als het scheppen van een omgeving waarin mensen de ruimte hebben om te doen waar ze goed in zijn en, nog belangrijker, waar ze gelukkig van worden. Ze ziet dat de vrouwelijke managers bij Morres dit bijna instinctief doen, met een bijzondere aandacht voor het welzijn van het team en het creëren van een harmonieuze werksfeer. „Vrouwelijke leiders lijken vaak van nature meer gericht op het bewaken van een positieve sfeer en zorgen ervoor dat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt, wat leidt tot uitstekende resultaten.”
De samenstelling van het managementteam bij Morres & Company is opvallend: in een sector waar leidinggevende posities nog vaak door mannen worden ingevuld, bestaat het MT van Morres volledig uit vrouwen. Eline, die jarenlang in de zeer competitieve detacheringsbranche werkte, merkt op dat deze samenstelling leidt tot een andere dynamiek. „In onze vergaderingen is er weinig ruimte voor ego, wat leidt tot meer afgewogen besluitvorming. Vrouwen zijn over het algemeen betere luisteraars en staan meer open voor verschillende perspectieven. Dit maakt hen vaardiger in het balanceren van belangen en het zorgt ervoor dat keuzes voor iedereen goed uitpakken.”
Eline stimuleert iedere leidinggevende om haar eigen leiderschapsstijl te vinden en dicht bij zichzelf te blijven. „Bij Morres & Company houden we van een cultuur waarin samenwerking centraal staat en iedereen wordt aangemoedigd om bij te dragen. Tijdens brainstormsessies kan het dus gebeuren dat een junior designer een idee oppert dat de koers van een hele campagne verandert. We vinden het vanzelfsprekend dat iedereen zich uitspreekt en dat de beste ideeën winnen, niet degene met de grootste mond of meeste senioriteit. Ideeën gaan bij ons altijd voor ego en daar wordt iedereen beter van. Niet alleen onze mensen zelf, maar ook Morres & Company en natuurlijk onze klanten.”
