Het verhaal van Toussaint Rosier, oprichter van Brightech

Met een oude auto, een laptop en een kleine kamer als uitvalsbasis begon Toussaint Rosier zeven jaar geleden aan een avontuur waarvan hij niet wist hoe groot het zou worden. Vandaag is Brightech een van de toonaangevende detacheringsbureaus voor ambitieuze professionals in techniek en logistiek in Limburg, met honderd medewerkers en honderden gedetacheerden door de jaren heen. Maar het fundament van Brightech werd veel eerder gelegd.

Van ondernemer in loondienst naar eigen baas

Voor hij de stap zette, werkte Rosier dertien jaar in de detacheringsbranche. Daar klom hij op tot leider van vijf vestigingen. Toch wrong er iets. „Ik voelde me altijd al een beetje ondernemer in loondienst”, vertelt hij. „Ik nam de uitdagende klussen, zoals het openen van nieuwe vestigingen, voor mijn rekening. Maar toen ik naar het management kon doorgroeien, besefte ik dat ik dan het directe contact met de klanten zou verliezen. En juist dat gaf me de meeste energie. Toen wist ik: dit moet ik zelf gaan doen.”

Samen ambities realiseren, dát geeft mij de meeste voldoening

Zo gezegd, zo gedaan. Met niets meer dan een veertien jaar oude auto, een laptop en zijn netwerk in de Limburgse industrie ging Rosier van start. „Ik had inmiddels een groot netwerk van technische en logistieke bedrijven in de regio. Dat was mijn voordeel. Ik kon meteen schakelen.”

Snelle groei in turbulente tijden

De eerste jaren stonden in het teken van bouwen. Toch verdubbelde de omzet elk jaar, zelfs tijdens de coronacrisis. „Dat was een bizarre tijd”, blikt Rosier terug. ,,Ons bedrijf stond nog in de kinderschoenen en tegelijk veranderde de hele maatschappij. Dat vergde veel, maar het was ook ontzettend leerzaam. Het heeft me gedwongen om scherp te kijken naar wat echt belangrijk is.”

Die focus leverde resultaat op: Brightech groeide uit tot een van de grotere spelers in Limburg, maar bleef altijd trouw aan dezelfde filosofie.

De mens centraal

Volgens Rosier ligt het succes van Brightech niet in vacatures of snelle plaatsingen, maar in de oprechte aandacht voor de mens. „Ik werk in eerste instantie niet voor de bedrijven”, zegt hij. „Ik werk voor de medewerkers. Ik wil dat zij groeien, dat ze keuzes maken die passen bij hun ambities. Het moet altijd bijdragen aan hun toekomst. Dáár draait het om.”

Aan het bedrijf werken

De grootste les die hij leerde? Het belang van aan je bedrijf werken in plaats van alleen ín je bedrijf. „Ik zat in die beginjaren volledig in de operatie. Pas later besefte ik hoe belangrijk het is om ook aan de organisatie te bouwen. Door echt te investeren in mensen hebben we nu een sterk managementteam. Dat betekent ook dat ik niet per se het gezicht van Brightech hoef te zijn. Als iemand ergens beter in is, laat ik het aan hem of haar over. Ondernemen is ook loslaten.”

Uitdagingen in de sector

De sector kent genoeg hobbels. Wet- en regelgeving, stijgende lonen en veranderende economische omstandigheden drukken hun stempel. „Voor de hele detacheringsbranche bestaat één set regels, dat is gewoon niet werkbaar”, stelt Rosier. „En dan zitten we hier ook nog eens in een grensregio. Ongeveer dertig procent van onze mensen komt uit België, maar tegenstrijdige nationale regelgeving maakt het lastig om mensen van over de grens aan het werk te zetten. Het is nog lang geen eengemaakt Europa op het vlak van werkgerelateerde wetgeving.”

Ambitie: verdieping in plaats van verbreding

De toekomst ziet Rosier niet in landelijke expansie, maar in verdieping. „We willen een totale dienstverlening bieden. Niet per se steeds nieuwe klanten binnenhalen, maar bestaande relaties – vaak al vanaf dag één – verder helpen. Samen ambities realiseren, daar gaat het om.”

Passie voor MVV

Naast Brightech investeert Rosier veel energie in MVV Maastricht, de club waar hij sinds zijn vijfde fan van is. Anderhalf jaar geleden werd hij benaderd: ‘Stel je voor dat je wakker wordt en MVV niet meer bestaat, terwijl jij er iets aan had kunnen doen. Hoe zou je je dan voelen?’ Het antwoord was duidelijk. „Sindsdien ben ik met negen andere ondernemers kartrekker van de organisatie. Het geeft me voldoening om samen iets op te bouwen én het levert ook weer nieuwe inzichten en contacten op.”

Voldoening in ontwikkeling

Als er één rode draad door Rosiers ondernemerschap loopt, dan is het wel het realiseren van ambities van medewerkers, opdrachtgevers en partners. „Niets geeft mij meer energie dan zien dat iemand groeit”, zegt hij met nadruk. „Een medewerker die een volgende stap zet of een opdrachtgever die dankzij onze mensen zijn doelen bereikt: dat is waar ik het voor doe. Uiteindelijk draait alles bij Brightech om ontwikkeling. Dáár ligt mijn passie, en daar zal ik me altijd voor blijven inzetten.”