Meet the starter: Paul Joosten van MOVE, adviespraktijk voor mens en organisatie
Aan het begin van de crisis, in 2008, kwam Paul Joosten na een reorganisatie op straat te staan. De periode die volgde was op z’n zachts gezegd pittig, zowel financieel als voor hem persoonlijk. Toch kijkt Joosten met opgeheven hoofd terug op deze jaren: het was immers ook een periode waarin hij leerde de schouders niet te laten hangen en hij zijn droom opschreef. Een droom die hij anno 2020 stapje voor stapje aan het verwezenlijken is.
Wie ben jij?
,,Mijn naam is Paul Joosten, ik ben 48 jaar en geboren en getogen in Venlo. Hier woon ik samen met mijn vrouw Charlotte en onze twee dochters, Mees en Bloem. Venlo is mijn thuis, ik woon er al mijn hele leven. Mijn opleidingen volgde ik wel buiten Venlo: communicatie aan de Fontys Hogeschool in Eindhoven en Strategisch HRM aan de HAN in Nijmegen. Na mijn opleiding ben ik als trainee bij een nationale bank terechtgekomen. Het bankwezen bleek echter niet zo goed bij mij te passen. Het had er misschien ook mee te maken dat de bank in kwestie op dat moment net in een verandertraject zat. Hier is bij mij wel het zaadje ‘mens en organisatie’ geplant. Het kwam daar in die veranderfase erg aan bod en dat vond ik heel interessant.’’
Hoe heeft dat zich verder ontwikkeld?
,,Ik ben daarna aan de slag gegaan als HR Manager bij een groot corporate bedrijf in Eindhoven. Daar heb ik me kunnen ontwikkelen en ben ik doorgegroeid. Uiteindelijk heb ik er jaren in diverse (internationale) HR posities gewerkt. Tot de crisis in 2008 dan; toen stond ik ineens op straat – nog wel als gevolg van een reorganisatie die ik als HR manager nog geen maand na mijn start bij een nieuwe werkgever zelf moest uitvoeren.”
Wat doet dat met je?
,,Dat was een heel pittige periode in mijn leven. De crisis heb ik heel bewust meegemaakt. Uiteindelijk is dat ook wel de periode waarin ik op zoek ging naar mijn drijfveer en deze uiteindelijk ook heb gevonden.’’
Hoe vind je je drijfveer in een periode dat alles tegenzit?
,,Ik heb in die periode besloten niet bij de pakken neer te gaan zitten maar vooruit te kijken. Uiteindelijk heeft dat me sterker gemaakt. Er gebeuren altijd dingen in je leven die je overkomen, dingen die je van je voorgenomen pad afhalen maar waaraan je je wel moet kunnen aanpassen.’’
,,In 2010 heb ik mijn droom carrière droom op papier gezet. Ik ben altijd aan die droom, die twee A4-tjes telt, blijven denken. In 2010 was het niet mogelijk deze droom te verwezenlijken, toen moest ik met 2 opgroeiende kinderen midden in de crisis gewoon zorgen dat er brood op de plank kwam. Nu, jaren later, heb ik bewust de keuze gemaakt om mijn droom alsnog te gaan verwezenlijken.’’
Wat is die droom?
,,Ik heb allerlei wensen en plannen voor de toekomst, uiteindelijk wil ik mijn adviespraktijk ontwikkelen tot een stabiele praktijk van naam en deze vestigen op een heel bijzondere locatie. Het “huis voor mens en organisatie” moet een plek van veiligheid, rust, ontspanning en inspiratie zijn. Een plek waar je mag ZIJN en de juiste mensen ontmoet om te geven en te ontvangen. Een belevingslocatie waar je leert, ontwikkelt en op allerlei manieren tot bewustwording komt. Die droom heeft een deadline en momenteel ben ik bezig met het stapsgewijs realiseren van die droom.’’
Hoe ben je aan die droom aan het werken?
,,Een jaar geleden heb ik mijn eigen bedrijf move adviespraktijk voor mens en organisatie opgestart. Het woord “move” staat in de letterlijke zin voor beweging. Beweging die ik in organisaties en bij individuen in gang wil en kan zetten. Dat doe ik met respect voor de snelheid waarin dat kan. Soms is het immers nodig om eerst stil te staan, een nieuwe balans te zoeken en te vinden om daarna weer met vertrouwen en vol energie de volgende beweging in te zetten.
De losse letters van “move” staan voor mens, organisatie, vertrouwen en energie. Op het eerste oog losse woorden maar in mijn overtuiging zijn deze nadrukkelijk met elkaar verbonden. In de juiste balans tussen mens, organisatie, vertrouwen en energie ontstaat verbinding en daar ligt de sleutel tot duurzame ontwikkeling van mensen en organisaties in een sterk veranderende omgeving.
Met move adviespraktijk begeleid ik als counselor mensen en organisaties met vragen op het gebied van persoonlijke groei en teamontwikkeling. Daarnaast breng ik organisaties in beweging als interim HRM Dit doe ik vanuit het Human Being Management gedachtegoed.’’
,,Momenteel werk ik nog vanuit thuis en maak ik gebruik van faciliteiten, in de vorm van coachinglocaties, uit mijn netwerk. Ik heb er bewust voor gekozen mijn onderneming heel beheerst op te starten, zonder te veel kosten te maken. Het is nu vooral zaak veel te zaaien veel te leren en me verder te ontwikkelen. Ik ben mijn eigen instrument, dus in mezelf investeren is nu de meest duurzame investering die ik kan doen.”
En die deadline waar je het eerder over had?
,,Over minder dan twee jaar, op 01-12-2021, wil ik de fysieke locatie van mijn praktijk gerealiseerd hebben. Deze datum heb ik als deadline gesteld omdat ik niet wil dat het bij een droom blijft, het een realistisch tijdsbestek is én omdat ik iets met dit getal heb. 12-10-2001 is mijn trouwdag. Dat zijn ook allemaal nullen, enen en tweeën.’’
Wat is Human Being Management?
,,Tijdens mijn vorige job ben ik in aanraking gekomen met de vernieuwende management filosofie Human Being Management. Dat raakt mij, want dit gedachtegoed omschrijft precies hoe ik naar mens en organisatie kijk. Ik ben zelf in HRM begonnen om het verschil te maken voor mensen en daarmee voor de organisatie. Helaas kon ik daar steeds minder aandacht aan geven op de manier zoals ik dat zelf voor ogen heb. De positie van HRM wordt vaker gezien als een verlengstuk van het management. In die hoedanigheid is het moeilijk om de verbindende factor te zijn, en is er vaak te weinig plek voor het menselijke aspect. HBM onderscheidt zich van de traditionele kijk op HRM door de mens en zijn of haar talent centraal te stellen en van daaruit verder te kijken.
Ik geloof dat de mens meer is dan zijn uiterlijke gedrag. In zijn werk is de mens geen human resource, maar een human being. Ik begeleid organisaties die de omslag van HRM naar HBM willen maken. Die de hele mens willen zien, inclusief zijn onbewuste.”
Beïnvloedt de ervaring die je tijdens de crisis hebt opgedaan de manier waarop je dit werk doet?
,,Absoluut. Ik neem mijn ervaring mee in de gesprekken die ik voer en dit biedt me de gelegenheid om met echt met mensen te verbinden. Ik kan me inleven in mensen die gedwongen worden om te denken over hun toekomst. Maar ook begrijp ik organisaties die willen veranderen omwille van de continuïteit Dat schept een band.’’
Wat vind je leuk aan ondernemen?
,,Vooral de vrijheid om te kunnen doen waar ik in geloof met de mensen die ik vertrouw . Ik onderneem vanuit mijn eigen positieve visie op mensen en organisaties en vertel daar graag over. Op die manier inspireer ik mensen. Ik geloof oprecht dat ik door mijn interventies de wereld van de werkende mens een beetje mooier kan maken. Daar krijg ik energie van.’’
Hoe combineer je ondernemen met je privéleven – en twee dochters in puberleeftijd?
,,Mijn gezin is heel belangrijk voor mij. Het allerbelangrijkste. Daarin heb ik veel steun aan mijn vrouw, zij is de stabiele factor die mij de ruimte en het vertrouwen geeft om de dingen te bereiken die ik wil bereiken. Dat heeft een positieve werking op het hele gezin. Want ook onze dochters zien dat je je werkzame leven in eigen hand kunt nemen. ’’
Wat is de wijste les die jij als ondernemer hebt geleerd?
,,Mijn weg naar wie ik vandaag ben en wat ik vandaag doe is het resultaat van een proces: het is vooral de periode in aanloop naar vandaag waar ik veel van heb geleerd. En het voornaamste wat ik dan geleerd heb is dat je je droom nooit uit het oog moet verliezen, ook als de weg er naar toe niet zo makkelijk is als gedacht. Gewoon blijven doen waar je in gelooft, en vooral durven vallen en daarna weer opstaan!’’