Wie ben jij?
,,Lonneke Scheijvens, mama van twee kindjes. Ik ben geboren, getogen en nog steeds woonachtig in Herten. Na het afronden van het VWO, een aantal jaren geleden, wist ik niet zo goed wat ik wilde, dus ben ik facility management gaan studeren. In de jaren die volgden ben ik binnen Tempo Team doorgegroeid naar een managementrol. Tot het moment dat MyHBM health & talent op mijn pad kwam. Inmiddels ben ik mede-eigenaar van dit mooie bedrijf.’’
Wat is myHBM health & talent precies?
,,MyHBM health & talent is een bedrijf dat ‘human being’-management benadert vanuit twee perspectieven: gezondheid en talent. We begeleiden en ondersteunen individuen of teams bij het herstel van psychische klachten zoals stress- of burnout(klachten). In ons ‘talent-gedeelte’ gaan we eigenlijk een stapje terug: we analyseren een individu, team of bedrijf van binnenuit. Daarbij gaan we op zoek naar de natuurlijke een aangeleerde krachten en talenten van de individuen. Deze info gebruiken we om personen en teams van binnenuit gezonder en krachtiger te maken.
Bijzonder aan onze aanpak is dat we voor beide perspectieven niet alleen kijken naar het zichtbaar gedrag van de individu, maar vooral naar de onbewuste aansturing van dat gedrag. Daarvoor gebruiken we onder andere de ACT®-meting.’’
Wat is een ACT®-meting?
,,De ACT®-meting is een tool die het myHBMcenter in Den Haag heeft ontwikkeld. Het is een tweedelige online meting die maximaal twaalf minuten in beslag neemt. Bijzonder aan deze meting is het gebruik van beelden. Hier reageert het onbewuste van degene die de meting invult op. Daardoor heeft diegene gedurende de test geen idee wat ‘goed’ of ‘fout’ is. De test kan daarom niet anders dan volledig vanuit het onderbewustzijn ingevuld worden. De uitslag van de meting is daarom altijd een betrouwbare weerspiegeling van hoe iemand echt is, denkt en waar zijn of haar talenten liggen.’’
Wat is jouw rol binnen myHBM health & talent?
,,Ik houd me vooral bezig met contacten leggen met klanten, opdrachtgevers en potentiële opdrachtgevers. Het is mijn taak om te achterhalen waar hun behoefte ligt en of onze dienstverlening daarbij past. Daarnaast heb ik mezelf verdiept in onze eigen methodiek (human being management en de ACT®-meting) en ben ik betrokken bij de coaching van teams en ons leiderschapprogramma.’’
Hoe omschrijf je jouw traject richting het ondernemerschap?
,,Het concept van myHBM health & talent bestaat onder deze naam sinds 1 april 2017. In de zomer die volgde kreeg ik vanuit de oprichter – die ik ken van mijn tijd bij Tempo Team – de vraag of ik binnen dit concept mee wilde ondernemen. Dat was voor mij een wens die in vervulling ging: op deze manier kreeg ik de autonomie om zelf invulling te geven aan dat wat ik voor ogen had. Dat werd me als ware aangedragen, maar had wel consequenties: ondanks dat er al een concept staat, zeg je er wel je baan voor op. Het is hoe dan ook een investering waarvoor je risico’s loopt. Sinds januari 2018 ben ik officieel betrokken bij myHBM health & talent.’’
Betekent dat dan dat je als kersverse ondernemer invulling moest geven aan een bestaand plan?
,,Het team van myHBM health & talent bestaat uit vijf aandeelhouders. Marko Lemmens en Roland Wauthlé zijn tegelijk met mij ingestapt. Anouk Wauthlé is daar later bijgekomen. Toen wij drie begonnen, lag er een stevige basis, deze hebben we kunnen vormen naar hoe wij het voor ons zagen. In de toekomst willen we myHBM health & talent natuurlijk alleen maar steviger en beter maken. Welke doorontwikkeling daarvoor nodig is, zijn we momenteel over aan het nadenken maar hebben we het antwoord nog niet op.’’
Kende je Marko en Roland al voor jullie samen myHBM health & talent instapten?
,,Roland wel, Marko nauwelijks.’’
Hoe is het om met ‘vreemden’ een bedrijf te starten?
,,Dat is heel natuurlijk verlopen. We lachen er nu nog om: waarom besluiten drie ‘vreemden’ van elkaar om dat samen te gaan doen? Het antwoord – en succes – ligt ‘m in het gegeven dat we allemaal iets anders inbrengen. Dat zorgt voor een fijne wisselwerking, voor een verbinding die ervoor zorgt dat je echt een team bent. We zijn allemaal van waarde voor het bedrijf, de een kan wat de ander niet kan en dat maakt ons sterk. Tuurlijk is er soms wel onenigheid, maar daar kunnen we altijd over praten. Het belangrijkste is dat je rekening houdt met elkaar.’’
Geen spijt van de keuze om het te delen dus?
,,Zeker niet. Je deelt de lusten en de lasten. Je kunt je zorgen delen, met mensen praten die dingen op dezelfde manier ervaren en je hebt die switch naar ondernemerschap toch echt samen gemaakt. Dat geeft een fijn gevoel.’’
Wat vind je leuk aan ondernemen?
,,Ik vind vooral het vak waarin wij opereren heel erg mooi, daar haal ik erg veel betekenis uit. Dat is ook wat ik wil bereiken: iets bijdragen aan de ontwikkeling van mensen. Het concept van myHBM health & talent klopt op dat gebied totaal en als aandeelhouder kan ik daar nu geheel onafhankelijk invulling aan geven. Die vrijheid vind ik fantastisch.’’
Hoe combineer je nieuw ondernemerschap met twee kinderen thuis?
,,Ik ben redelijk goed in het ‘afgrenzen’ van werkuren. Als ik thuis ben, ben ik thuis. Als de kinderen er zijn, ben ik er ook. De kinderen zien inmiddels ook dat alles mogelijk is in het leven, zolang je maar keuzes maakt. Dat ik ze dat voorbeeld kan meegeven, geeft een goed gevoel.’’
Zag je jezelf vijf jaar geleden als ondernemer?
,,Ondernemen was altijd zo’n droombeeld. Wilde ik wel maar ik wist niet hoe. Totdat dit opeens voorbij kwam.’’
Wat is de moeilijkste beslissing die jij als ondernemer hebt moeten nemen?
,,In aanloop naar ons ondernemerschap, en ook tijdens de afgelopen anderhalf jaar, hebben we een aantal keren moeten concluderen dat sommige mensen met wie we samenwerkten niet pasten binnen het beeld dat wij voor myHBM health & talent voor ogen hadden. En dan moet je afscheid nemen van mensen. Dat is niet leuk, maar op zakelijk gebied wel noodzakelijk. Dat zijn wel de minder leuke momenten.’’
Hoe gaat dat verder binnen jullie team? Is het moeilijk om te levelen met je medewerkers?
,,Helemaal niet! Er is zoveel sprake van gelijkwaardigheid. We zijn allemaal autonome professionals die ons werk serieus nemen. Iedereen draagt zijn of haar steentje op zijn eigen manier bij.’’
Wat is de wijste les die jij sinds myHBM health & talent hebt geleerd?
,,Het komt wel eens voor dat zich kansen aandienen waar je ogenschijnlijk voor zou moeten gaan, maar als je gevoel iets anders zegt, als je intuïtie zegt dat het beter is om het niet te doen, dan is het belangrijk om trouw aan jezelf te blijven. Dicht bij jezelf te blijven en je niet te laten verleiden door gouden bergen.’’
Zou dat dan ook de wijze les zijn die je andere startende ondernemers meegeeft?
,,Ook, maar meer dan dat: heb het lef om een keuze te maken waarvan je in het begin denkt ‘is wel eng’, vooral als je er op de lange termijn gewoon veel gelukkiger van wordt. Vaak blijft het bij dromen, dat is zonde, want dromen najagen kan je zoveel opleveren.’’
_______________
Abonneer je op Chapeau Magazine
Sluit nu een jaarabonnement af voor slechts €29,50 en ontvang vele extra’s -> meer info <
