Echtpaar Wiertz-Bück blijft ondernemen
Het ondernemersbloed kruipt waar het niet gaan kan. Ruim een jaar geleden beëindigden de oprichters Dionne Wiertz-Bück en Harm Wiertz hun bestuurdersrol bij Wiertz Company, de Limburgse organisatie voor mens en werk die met diverse specialisaties en werkmaatschappijen een steeds sterkere positie in de provincie en daarbuiten heeft ingenomen.
De dagelijkse leiding van Wiertz Company is sindsdien overgedragen aan Roger Holtus als managing director. Het echtpaar Wiertz blijft de zaken op een andere manier volgen. Allereerst vanuit hun holding Wiertz Family die zij besturen en die de eigenaar van Wiertz Company is. Daarnaast als toezichthouder nu ze beiden − naast Constant Jurgens, Vivian Mengelers en Ronald Lancee − deel uitmaken van de Familieraad van Wiertz Company. De Familieraad heeft de statutaire positie van raad van commissarissen. Intussen hebben ze met hun Wiertz Family intrek genomen in een stijlvol ingericht penthouse in het gloednieuwe gebouw De Dirigent in het centrum van Kerkrade, pal achter de Markt. Bjorn de Munck tekende voor de architectuur van hun nieuwe adres dat ze beschouwen als een huiskamer waar creatieve ideeën kunnen rijpen. En dat zijn er inmiddels al aardig wat.
„Wij zijn geen mensen om op onze leeftijd al achterover te gaan leunen,” vertelt Harm Wiertz. „Dat was trouwens ook helemaal niet de opzet en de bedoeling van de nieuwe structuur die we vorig jaar lanceerden. We beleven een groot genoegen aan ondernemen en dat in heel brede zin vanuit de holding Wiertz Family. Bewust hebben wij bij Wiertz Company ervoor gekozen om de aansturing van dat bedrijf over te dragen. Het heeft immers een enorme groeipotentie. Dan is het belangrijk dat er een professionele governance is. Hierbij zijn de bestuurdersrol, de aandeelhoudersrol en de rol van de toezicht-houder specialismen die elk op hun eigen wijze goed ingevuld moeten worden. Je moet dan als ondernemer kiezen welke rol je neemt. Gelukkig mogen we constateren dat Roger Holtus als managing director de bestuurdersrol precies aanvoelt. Samen met zijn professioneel team een gezonde organisatie met groei-ambities en een goed verdienmodel uitbouwen, maar ook een bedrijf dat inspeelt op maatschappelijke behoeften. In dat kader spreken we wel eens van het Rijnlandsmodel, waarbij winstoptimalisatie niet het eerste doel is. Het gaat meer om de lange termijn, waarbij je nadrukkelijk rekening houdt met de mensen die voor je werken, en met de bedrijven en organisaties waar wij voor mogen werken.
”Vanuit Wiertz Family Office zijn Dionne Wiertz-Bück en Harm Wiertz tegenwoordig bezig met tal van andere activiteiten. Allereerst is daar de uitbouw en het beheer van de onroerend-goedportefeuille in Limburg en daarbuiten. „We hebben die portefeuille de afgelopen twintig jaar zorgvuldig opgebouwd. Geld is op de bank immers niet veel waard dus dan doen we er liever andere dingen mee,” zegt Harm Wiertz. „Dan gaat het niet alleen om onroerend goed als belegging. Je kunt op die manier ook maatschappelijk verantwoord ondernemen door een bijdrage te leveren aan de omgeving. Bijvoorbeeld door oude, monumentale panden te kopen en die weer geschikt te maken voor nieuw gebruik, vaak met een nieuwe bestemming. Dat zien we als een bijdrage aan de duurzaamheid, waaraan grote behoefte is.”
Een andere activiteit is om startende ondernemers te helpen. In de eerste plaats door mee te denken. „Maar het komt natuurlijk vaak voor dat we ook gevraagd worden om mee te investeren,” zegt Dionne Wiertz. „Als we er mogelijkheden in zien, dan doen we dat ook. We zijn inmiddels hier en daar mede aandeelhouder geworden van bedrijven. Zo stap ik zelf in een concept dat ik met vriendin Marianne Klemke heb bedacht onder de naam ‘Blond to Go’. Een eigentijdse broodjeszaak tegenover de bushalte in Kerkrade. Als die straks goed loopt, kunnen we de formule mogelijk uitrollen naar andere steden. Dat is leuk om te doen.”
Verder bekleedt Harm Wiertz diverse functies comals toezichthouder. „Toezicht houden is een vak op zich waar ik al in 2006 mee ben gestart als commissaris bij Rabobank Parkstad. Afgelopen jaren was ik voorzitter van de raad van commissarissen bij Roda JC. Ik ben daar gestopt omdat ik als toezichthouder sommige zaken niet meer kon goedkeuren. Momenteel zit ik in de raad van toezicht van onderwijsinstelling Mosa Lira in Maastricht en BCO Onderwijsadvies in Venlo. En natuurlijk in de Familieraad van Wiertz Company. En binnenkort start ik als lid van de raad van toezicht bij het Huis voor de Kunsten Limburg.” Op haar beurt is Dionne Wiertz naast haar functie in de Familieraad van Wiertz Company voorzitter van Wiertz Foundation. Een rol die ze heeft overgenomen van haar vader Maurice Bück die dat de afgelopen twaalf jaar met veel betrokkenheid heeft gedaan. De foundation heeft een professioneel bestuur en is gericht op goede doelen en investeert daar behoorlijk in, zonder er grote ruchtbaarheid aan te geven. „Daarin kunnen we onze maatschappelijke betrokkenheid heel concreet oppakken,” vertelt Dionne Wiertz. „Het heeft ook een spiegelfunctie voor ons zelf. Waar ben je mee bezig, waarom doe je bepaalde dingen? Een constant bewustwordingsproces en misschien ook een vorm van idealisme, maar wel met beide benen op de grond. Een deel van de opbrengst van Wiertz Company gaat naar deze stichting.” De uitgedachte organisatie-structuur van Wiertz Family, Wiertz Company en de werkmaatschappijen blijkt een inspiratie voor andere Limburgse familiebedrijven. „In de eerste plaats breng je die structuur aan om je eigen bedrijf toekomstbestendig te maken,” vertelt Harm Wiertz. „Maar het blijkt dat een aantal mooie Limburgse familiebedrijven bij ons informeert hoe we dat hebben aangepakt. En of we hen willen adviseren hoe ze dat moeten doen. Nou, daar helpen we hen graag bij. Al met al is er dus weinig tijd om het rustiger aan te gaan doen, en dat is precies zoals we het willen. Er staat nog heel wat op stapel.”
_________________
Chapeau Nieuwsbrief
Wil jij wekelijks het laatste nieuws ontvangen over het goede leven in Limburg NL/BE? Schrijf je dan in voor onze mooie nieuwsbrief -> inschrijven <
